A Bruxelles non c'è nulla di nuovo, a parte l'accelerazione.
Il 3 febbraio 2026, il quotidiano tedesco Die Welt rivela uno studio sull'organizzazione industriale Gesamtmetall nel 2025, la Commissione europea ha introdotto 1 456 atti legislativi, un record dal 2010. Ventuno direttive, 102 regolamenti, 137 atti delegati e 1.196 atti di esecuzione. Quattro nuovi testi al giorno.
Fonte : Die Welt (D), 3 febbraio 2026, studio Gesamtmetall ottenuto da Welt am Sonntag.
Anche se’Ursula von der Leyen ha promesso una riduzione della burocrazia «senza precedenti».
Una soffocante inflazione di standard
Secondo Stefan Zander (Gesamtmetall), «molte aziende stanno già lottando per tenere il passo». Anche se l'industria tedesca conosce bene i requisiti europei, sta lanciando l'allarme.
Il problema non è solo il volume. È la natura degli strumenti utilizzati.
Il atti delegati, che permettono alla Commissione di completare la legislazione con ampia autonomia tecnica, sfuggendo in gran parte al controllo democratico diretto. L'ex Commissario europeo Günter Verheugen parla di ’zona grigia«:
«I burocrati si riuniscono e decidono cose che riguardano la vita di milioni di persone e migliaia di aziende».»
In altre parole, lo standard avanza senza un vero dibattito politico.
E la Svizzera?
Ora si chiede alla Confederazione di assumere questo diritto in modo dinamico per «stabilizzare» le relazioni bilaterali. In concreto, ciò significa importare un corpus legislativo che persino l'industria tedesca ha denunciato come eccessivo.
Ma la forza economica della Svizzera sta proprio nel contrario:
- elevata certezza del diritto
- prevedibilità normativa
- vicinanza decisionale
- responsabilità politica identificabile
La Banca Mondiale sottolinea regolarmente che la certezza del diritto è un fattore chiave per l'attrattività economica. Il vantaggio comparativo della Svizzera risiede nella chiarezza delle sue norme, non nella loro inflazione.
Allineare la Svizzera a un sistema che produce eccessivamente legislazione equivarrebbe a importare instabilità legislativa in un Paese la cui competitività dipende dalla stabilità.
Il vero dibattito
Non si tratta di ideologia, ma di governance.
Quando un'architettura istituzionale produce 1.456 atti in un anno, la questione non è più «essere a favore o contro l'Europa». Diventa: quale modello di produzione giuridica vogliamo?
La Svizzera dovrebbe internalizzare un meccanismo che la stessa industria tedesca considera insostenibile?
Conclusione
La prosperità della Svizzera non è nata da una conformità automatica, ma da una padronanza istituzionale.
Prima di legare definitivamente la nostra economia a una macchina di norme in costante accelerazione, è necessario porsi una domanda: vogliamo importare burocrazia per il bene di qualche mese di «stabilità»... a costo della nostra certezza del diritto?